Wenn der Prozess „Unternehmenskompass“ abgeschlossen ist, haben Sie einen Überblick über Ihre Stärken als Unternehmen, aber auch über Themen, an denen zu arbeiten die Flexibilität und Robustheit Ihres Unternehmens steigert – inklusive erster Handlungsansätze.

ZIELE

Der Unternehmenskompass soll Folgendes erreichen: Am Ende …

• • … kennen Sie Themenfelder, in denen Sie als Unternehmen stark sind und auf die Sie vertrauen können.
  • … kennen Sie kritische Felder, die Sie beachten und bearbeiten sollten, um als Unternehmen flexibel und langfristig robust sein zu können.
  • … sind unterschiedliche Perspektiven zu einem Gesamtbild zusammengefügt und Sie kennen die nächsten eleganten Schritte, um den Herausforderungen zu begegnen.

Ihre weiteren Interessen berücksichtigen wir gerne.

FRAGEBOGEN

Sie und Ihr Team beurteilen im nächsten Schritt jede:r für sich, wie Ihr Unternehmen in wichtigen Bereichen aufgestellt ist.

Dazu haben wir vor dem Hintergrund unserer über 40 Jahren Berufserfahrung für und mit Unternehmensberatungen Aussagen zusammengestellt, die für viele flexible und langfristig erfolgreiche Unternehmen gelten. Jede:r beurteilt, inwiefern diese Aussagen auf Ihr Unternehmen zutreffen. Der Fragebogen umfasst relevante Themenfelder wie zum Beispiel Strategie und Selbstverständnis, Führung, Mitarbeiter, Kommunikation und Unternehmens-Organisation, um nur einige zu nennen.

Sie bearbeiten den Fragebogen vorab bequem in ihrem Büro. Die Bearbeitung dauert etwa eine halbe Stunde

AUSWERTUNG

In der Auswertung führen wir die einzelnen Stellungnahmen zusammen, so dass Sie auf einen Blick die gemeinschaftliche Einschätzung des Unternehmens erfassen können. Aufschlussreich ist, in welchen Bereichen die Einschätzungen übereinstimmen, aber auch wo es eine breite Streuung der Antworten gibt, die auf unterschiedliche Sichtweisen innerhalb Ihres Teams hindeuten.

WORKSHOP

Im gemeinsamen Workshop stellen wir Ihnen die Auswertung vor.

• • Wir schauen auf die Stärken Ihres Unternehmens, auf die Sie sich verlassen können.
  • Wir stellen Ihnen besonders herausfordernde Themen im Überblick vor.
  • Sie entscheiden, welche Themen für Sie aktuell die größte Priorität haben.
  • Wir sehen uns diese Themen gründlich an.
  • Wir hinterfragen kritische Einschätzungen und schauen nach den Beobachtungen, die sie stützen.
  • Wir identifizieren Ansatzpunkte, um den Herausforderungen zu begegnen.

Ideal ist aus unserer Sicht, sich für den Workshop einen halben Tag Zeit zu nehmen. Diese Dauer ermöglicht es, mehrere Themenfelder zu verstehen und konkrete Handlungsansätze zu erarbeiten.

WIE WEITER?

Wie besprechen mit Ihnen, wie Sie weiter vorgehen können, um, ausgehend von den identifizierten Ansatzpunkten, den Herausforderungen zu begegnen.

• • Mit uns: Wir begleiten Ihr Unternehmen gern in den Bereichen, die uns am Herzen liegen und in denen wir aufgrund unserer langjährigen Erfahrung kompetent sind, wie z.B.  Strategie und Organisationskultur; Führung, Zusammenarbeit und Beteiligung.
  • Mit unseren Netzwerkpartnern: Wir können Ihnen spezialisierte Profis zu verschiedenen Themen vermitteln, die mit uns koordiniert die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens unterstützen.
  • In eigener Kompetenz: Wenn Sie Kompetenz und Kapazität frei haben, die als wichtig erkannte Veränderung selbst zu steuern, dann freuen wir uns, Ihnen den Veränderungsimpuls gegeben zu haben.

KOSTEN

Die Durchführung des Unternehmenskompasses ist mit folgenden Schritten verbunden: Vorgespräch mit Zielklärung und Teilnehmerauswahl, Fragebogen zur Verfügung stellen, Fragebögen auswerten und Ergebnis zusammenstellen, Vorbesprechung der Ergebnisse mit dem Auftraggeber plus vierstündiger Workshop. Dafür stellen wir Ihnen 2.950 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer in Rechnung, Reisekosten bis 300 Kilometer sind abgegolten.